Ценообразование и Activity Based Costing

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Как внедрить  Activity Based Costing

 Целевая аудитория

• Руководители национальных и совместных предприятий
• Финансовые директора, руководители ПЭО
• Финансовые менеджеры всех уровней, в обязанности которых входит привлечение и инвестирование денежных средств, и управление оборотным капиталом
• Экономисты, бухгалтеры

 

День 1-й

8:00 Регистрация
8:30 Введение

Цели данного семинара следующие:
- Что такое ABC
- Пройти 7 шагов ABC
- Важные моменты ABC
- Рассмотреть новые инструменты для принятия решений и улучшения деятельности

Будут затронуты следующие вопросы:
- Что такое ABC?
- АВС преимущества
- Почему ABC не бухгалтерский метод
- Влияние ABC на стратегию
- Реальные примеры применения ABC
- Подойдет ли ABC для Вашей организации?
- Рассмотрим 7 шагов внедрения
- Связь  ABC С существующими процессами управления

12:00 Обед
13:00 СЕМЬ ШАГОВ ВНЕДРЕНИЯ ABC

ШАГ 1 ПРОЦЕСС и ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ

- Применение в бизнесе и ABC цели
- Определение основных бизнес-процессов
- Взаимосвязь бухгалтерского и управленческого учета
- Определение центров затрат
Пример: Определение центров затрат

ШАГ 2 РЕСУРСЫ, ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, и АНАЛИЗ ДРАЙВЕРОВ

- Учимся, как использовать методику видов деятельности в управлении
- Анализируем драйвера на практике
- Определяем виды деятельности, необходимое время для
  их выполнения, требуемые ресурсы и какие операционные данные,
  которые лучше всего описывают виды деятельности и выгоду
  данного вида деятельности для организации
- Примеры драверов  затрат
- Составляем список драйверов затрат
- Определяем принципы отбора для ABM
Пример : анализ видов деятельности

17:00 Окончание первого дня

День Второй

8.30 Шаг 3 СОЗДАНИЕ ДИАГРАММ СТОИМОСТЕЙ

- Учимся, как использовать ценовые диаграммы
- Определяем макроархитектуру стоимости
- Документируем взаимосвязи ресурсов, вида деятельности и себестоимости
- Понимаем взаимосвязь ABC и карты бизнес процессов
- Учимся Как вычислять себестоимость кроссфункциональных бизнес процессов
Пример: Строим Диаграмму себестоимости

ШАГ 4 СБОР НЕОБХОДИМЫХ ДАННЫХ

- Требования к данным, методики сбора и источники
- Интеграция в информационные системы
- Используем финансовые и не финансовые данные
- Источник данных
Пример: Упражнение по сбору данных

12:00 Обед
13:00  ШАГ 5 ПОСТРОЕНИЕ ABC МОДЕЛИ

- Роль программного обеспечения, примеры программ как выбирать
- Предпочтительные особенности ПО
- Примеры ПП и список требований
Пример: ПО для ABC

 ШАГ 5 ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ДАННЫХ и их АНАЛИЗ

- Проверка полноты и достоверности
- Себестоимость Бизнес процесса и Вид деятельности
- Анализ добавленной стоимости вида деятельности
- Анализ объектов себестоимости
- Возможности по повышению дохода
- Экономическая Прибыль
Пример: Анализа и результата

ШАГ7 ВНЕДРЕНИЕ В ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

- Управление изменениями
- Используем информацию для изменений
- Бюджетирование на основе ABC модели (ABB)
- Разрабатываем план действий (мероприятий)
- Управление стоимостью
- Используем ABC в процессе управления
- Разрабатываем финансовую модель

ПОСЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ

-  Будет ли ABC работать для Вашей Компании?
- Что необходимо сделать, когда вернешься домой
- Как продвигать методику внутри компании

17:00 Окончание тренинга

 ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА ВЫ БУДЕТЕ:

- Понимать какие продукты, услуги и клиенты Вашей
  организации приносят доход, а  какие убыток
- Уметь определить резервы в снижении затрат
- Уметь определить способ увеличения прибыли
- Уметь, как правильно применить ABC
- Тренировать сотрудников делать это правильно
- Открыть для себя, как должна быть спроектирована система ABC для Вашего бизнеса.

Место проведения занятий:

Reneissance St.Pretersburg Baltic Hotel, ул. Почтамптская, д.4

Уточнить стоимость, сроки проведения тренинга и ставить заявку можно:

• по телефону 
• или через форму обратной связи.