Внедрение системы сбалансированных и ключевых показателей (BSCard и KPI's)

Эффективная система стратегического управления компанией - ключ к успеху для любого бизнеса. Не секрет, что бизнес развивается в среде с ограниченным количеством ресурсов природных, материальных, финансовых, трудовых и временных. Успех развития напрямую зависит от того, насколько компания эффективно аккумулирует и распределяет ресурсы, ориентируя их на достижение тактических и стратегических целей. 

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).  BSCard - это система последовательного доведения до персонала стратегических драйверов успеха, целей компании и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (KPI)- Key Performance Indicator.

KPI являются измерителями достижимости целей, а также параметрами эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. Система BSCard - является инструментом как стратегического, так и оперативного управления.

Преимущество системы BSCard состоит в том, что предприятие, получает в результате «дорожную карту» действий в соответствии со стратегией на основных уровнях управления. KPI в совокупности с системой мотивации персонала позволяют реализовать стратегию компании, описанную и формализованную с помощью BSCard.

BSCard и KPI образуют систему управления по целям, которая является наиболее эффективным инструментом стратегического управления.

Основные этапы создания системы стратегического управления в компании:

- Аудит существующей или разработка стратегии развития компании
- Выявление ключевых драйверов успеха стратегии (BSCard)
- Создание детального бизнес-плана на 3-5 лет
- Реорганизация организационной структуры с фокусом на стратегические цели
- Декомпозирование стратегических задач на основные бизнес-функции
- Реалокация всех доступных ресурсов на достижение целей
- Внедрение системы мотивации и оценки достижения целей (KPI)

 Команда Corporate Advisor LLC обладает практическим опытом разработки и внедрения систем управления по целям.