Разработка системы бюджетирования

Управленческий учет на предприятии важнейший инструмент планирования бизнеса. Потребности в полной, достоверной и своевременной информации одинаково испытывают, как члены управленческой команды, так и собственники бизнеса. Первым - информация необходима для принятия оперативных управленческих решений, вторым - для целей контроля над деятельностью компании и стратегического планирования бизнеса.

Основные цели  постановки и внедрения системы бюджетирования:

- создание инструмента планирования ресурсов компании
- повысить качество управленческих решений
- укрепление финансовой дисциплины
- снижение операционных рисков

Большенство российских средних компаний фокусируется на планировании денежного потока (cash-flow), что несомненно сужает возможности для адекватного анализа эффективности работы всех имеющихся в их распоряжении ресурсов (капитала акционеров, активов, оборотного капитала..). Полноценная система управленческого учета состоит из:

- Финансовой Политики
- Учетной Политики для целей Управленческого учета (макс. приближенной к стандарту IFRS) 
- Регламента и процедур бюджетирования
- Утвержденной финансовой структуры (ЦФО, ЦФУ, ЦД, ЦЗ, ЦП, ЦКП и пр. центров учета)
- Форм отчетности:
                            - Баланс (Balance Sheet, B-S)
                            - Oтчет о прибылях и убытках (Profit & Loss Statement, P&L)
                            - Отчет о движении денежных средств (Cash-Flow Statement, C-F)
- Специальной Отчетности основных функциональных подразделений

Бюджетная система компании неразрывно связана с контуром стратегического управления, системой управления по целям (KPI's) и системой мотивации управленческой команды.    

Консультанты Corporate Advisor LLC имеют практический опыт внедрения системы управленческого учета и готовы предложить услуги по постановке системы бюджетирования.